中航力源液压企业主要负责人(部分)暨财务负责人会议现场

中航力源液压总经理刘志伟在议会上讲话

中航力源液压副总经理、总会计师乔堃在会议中传达中航力源液压财务会议精神

　　8月18日-19日，中航力源液压企业主要负责人（部分）暨财务负责人会议在西安隆重召开。中航力源液压总经理刘志伟、副总经理吴浩、副总经理、总会计师乔堃出席会议，中航力源液压总部相关部门、所属单位的主要负责人（部分）及财务负责人等30余人参加会议，会议听取了各单位经营情况、财务情况和资金情况汇报，重点汇报了应收款项和存货清理处置专项工作推进情况，会议由中航力源液压副总经理、总会计师乔堃主持。

　　中航力源液压刘志伟总经理分析了公司2011年上半年整体运行情况，指出当前应高度关注：一是军品内部“三角债”不断向基础单位转移和聚积，对中航力源液压所属单位的影响日益加重；二是民品应收帐款居高不下，个别单位存在严重的坏帐风险。刘总分别就各单位在发展战略、产品价格、产品质量、技术、市场、资金、运营质量等方面存在的问题进行了逐一分析，指出了各单位今后一段时间的工作重点。最后，刘总对财务负责人提出要求，一是要不折不扣执行财务负责人委派制度，实行财务负责人的双重管理，二是要求财务人员要加强学习，建立起一支高素质的财务队伍，同时要加强财务后备队伍建设。

　　中航力源液压副总经理吴浩从五个方面对各单位的经营和财务提出了建议：一是进一步控制风险，包括现金流风险和项目风险；二是财务要加强成本管理，既要为销售部门提供明晰的成本分析，以确定销售价格的基础，又要为采购部门提供正确的采购导向；三是要重视资金效率问题，强调流动性和低成本、高收益运营；四是要注重盘活库存；五是加强项目管理。

　　中航力源液压副总经理、总会计师乔堃首先传达了中航力源液压财务会议精神，传达了林左鸣总经理就积极应对当前宏观经济形势作出的重要指示：“各企事业单位当前最要紧的是抓好现金流，把落实在沈阳召开的应收款项和存货清理处置专项工作会议精神作为管理工作的第一要务，同时要压缩非生产性费用，大力增收节支，降低成本，努力提高EVA水平。”在听取了各单位的汇报后，再次对当前经济形势的严峻提出了警示，针对当前的经营不乐观、资金流不乐观和宏观形势的不乐观提出下半年的重点工作就是资金问题，并要从以下方面做好下半年的工作：一是关注销售收入与产品生产相结合，销售收入与毛利率、边际利润相结合；二是关注应收帐款与产品交付相结合，关注存货与产品质量相结合；三是关注利润与现金流相结合；四是强力推进应收款项和存货清理处置专项工作，按中航力源液压和中航力源液压的时间节点完成；五是密切关注资金问题，在目前要强调资金集中管理；六是加强小金库治理，建立长效机制；七是增强核心竞争力，并加强对技术风险的防范。同时，提出要加强财务负责人能力建设，要了解和掌握资本市场情况，要熟悉单位的生产流程，对新上项目的可行研究报告认真研读，要研究市场动向，要跟踪竞争对手，要树立现代先进的财务管理理念，最后，乔总提出下半年要做好三个确保：确保现金流，确保经济指标完成，确保为明年的融资打下基础。

　　与会人员聆听了西航集团、航空动力财务负责人穆雅石、财务部长王洪雷、蒲丽丽关于平衡计分卡、全面预算、成本管控三个方面经验介绍，并就大家关心的问题进行了深入沟通和交流，与会人员拓宽了视野，交流了经验，同时就应收账款问题进行了沟通。